COST REDUCTION STRATEGY
Deskripsi
Diera persaingan bisnis yang semakin kompetitif seperti sekarang ini, faktor efisiensi menjadi ujung tombak dalam memenangkan persaingan. Cost Reduction atau yang biasa disebut dengan pengurangan biaya merupakan strategi utama yang dapat dilaksanakan sebagai alternatif penurunan anggaran perusahaan. Perusahaan yang beroperasi dengan lebih efisien akan lebih mampu survive bahkan tumbuh dalam jangka panjang. Cost Reduction yang terstruktur dan terencana akan meningkatkan produktivitas dan sekaligus laba bagi perusahaan.
Dibutuhkan komitmen tinggi dari manajemen dan keterlibatan semua unsur dalam perusahaan. Tidak hanya bagian produksi, tapi juga bagian marketing, support produksi dan administrasi. Memang, tantangan yang sering muncul dalam penerapan Cost Reduction Strategy ini seringkali adalah “dari mana semua itu dimulai ” .Jadi, mari kita dalami faktor-faktor penting dan proses yang menyeluruh dalam menjalankan strategi ini.
Tujuan
- Memahami konsep dan peran procurement,operation, keuangan dan outsourcing management dalam membantu program Cost Reduction Strategy.
- Paham akan kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan Cost Reduction Strategy.
- Mampu mengambil langkah-langkah strategis dan operasional dalam implementasi Cost Reduction Strategy.
- Mengetahui dan mengatasi kendala-kendala dalam penerapan Cost Reduction.
Materi
- Cost Reduction Strategy Dan Daya Saing Bisnis.
- Peningkatan Laba Jangka Panjang Melalui Cost Reduction
- Mana yang lebih terkendali : Harga Jual atau Biaya?
- Cost Reduction Program (CRP) atau Cost Reduction Strategy (CRS)?
- Tahapan CRS
- Identifikasi Biaya Dan Peluang Cost Reduction
- Perilaku Biaya berbasis Fungsi, Cost Center atau Aktivitas?
- Value Chain
- Analisa Aktivitas
- Business Process Improvement dan Efficiency Improvement
- Mendeteksi Penyimpangan Dan Implementasi Crs
- 7 Kebocoran Utama
- Meningkatkan Daya Saing melalui Produktivitas secara Operasional dan/atau Struktural
- CRS Adalah Sistem Berkelanjutan
- CRS berkaitan dengan Pola Pikir dan Pola Tindakan Berkelanjutan
- Continuous Improvement adalah Way of Life
- 4 Iisu Pokok agar CRS sesuai dengan Alam dan Kebutuhan Spesifik Perusahaan
Peserta :
Finance, Procurement Manager, Cost Analyst, Contract Admin, Public
Metode :
- Presentasi
- Diskusi dan Sharing Pengalaman
Waktu & Tempat
| No | Bulan | Minggu | Tempat Pelaksanaan | ||||
| I | II | III | IV | V | |||
| 1 | Januari | 7 – 9 | 14 – 16 | 21 – 23 | 28 -30 | Yogyakarta | |
| 2 | Februari | 4 – 6 | 11 – 13 | 18 – 19 | 26 – 28 | ||
| 3 | Maret | 3 – 5 | 10 – 12 | 17 – 19 | 23 – 24 | 31 Maret – 2 April | |
| 4 | April | 7 – 9 | 14 – 16 | 21 – 23 | 28 – 30 | ||
| 5 | Mei | 5 – 6 | 12 – 14 | ||||
| 6 | Juni | 9 – 11 | 16 – 16 | 23 – 25 | 30 Juni – 2 Juli | ||
| 7 | Juli | 7 – 9 | 14 – 16 | 21 – 23 | 28 – 30 | ||
| 8 | Agustus | 4 – 6 | 11 – 13 | 18 – 19 | 25 – 27 | ||
| 9 | September | 1 – 3 | 8 – 10 | 15 – 17 | 23 – 25 | 29 Sept – 1 Okt | |
| 10 | Oktober | 6 – 8 | 13 – 15 | 20 – 22 | 27 – 28 | ||
| 11 | November | 3 – 5 | 10 – 12 | 24 – 26 | |||
| 12 | Desember | 1 – 3 | 8 – 10 | 15 – 17 | 22 – 23 | 29 – 31 | |
Instruktur
Tim Instruktur
******************************************************************
Social Media