Deskripsi

Training ini akan membahas bagaimana menyusun kebutuhan training dan bagaimana mendesain evaluasi training  dimana Analisis Kebutuhan Training dibutuhkan untuk mengidentifikasi jenis training yang sesuai dengan kebutuhan karyawan, agar mereka memiliki kemampuan sesuai dengan jabatan dan fungsinya masing-masing. Karena apabila tidak sesuai dengan yang dibutuhkan karywan, maka training yang dilakukan akan sia-sia dan tidak memberikan manfaat apa-apa bagi organisasi. Ketepatan dalam analisa kebutuhan training merupakan titik kunci keberhasilan pengembangan skill dan knowledge karyawan. Sesudah proses training selesai maka langkah selanjutnya adalah evaluasi hasil pelatihan. Terdapat 4 level model dalam mengevaluasi keefektifan hasil pelatihan

 

Tujuan

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

1. Mengetahui kerangka berpikir dalam penyusunan program pelatihan

2. Memastikan kebutuhan pelatihan terkait dengan sasaran organisasi
3. Mengetahui berbagai level kebutuhan pelatihan
4. Mengetahui berbagai cara melakukan identifikasi kebutuhan pada tiap-tiap level
5. Mengetahui kaitan antara hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan sasaran serta evaluasi hasil pelatihan.
6. Menyusun rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

 

 

Materi

1. Pendahuluan
   – Sasaran Pelatihan
   – Harapan Peserta
   – Kerangka Berpikir Penyusunan Program Pelatihan
   – Hasil Akhir Identifikasi Kebutuhan Pelatihan.
   2. Tiga Level Analisis
   – Analisis Level Organisasi
   – Analisis Level Pekerjaan
   – Analisis Level Individu
   3. Analisis Level Organisasi
   – Definisi Level Organisasi
   – Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Organisasi
   4. Analisis Level Pekerjaan
   – Definisi Level Pekerjaan
   – Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Pekerjaan
   5. Analisis Level Individu
   – Definisi Level Individu
   – Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Individu.
   6. Evaluasi hasil pelatihan  pada level reaksi, level knowledge, level behavior dan level Result
2. Workshop menyusun TNA dan menyusun evaluasi training

 

Peserta

Manajer dan staf Human Resource.
Manajer dan staf Bagian Training.

Manajer dan staff yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

 

 

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

 

Instruktur
Team Instruktur