Teknik Menyusun Budget Perusahaan Konsep & Aplikasi

TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN  KONSEP & APLIKASI

Deskripsi

Anggaran belanja Perusahaan adalah rencana yang disusun secara sistematis dan terukur dalam bentuk angka yang terdiri dari keseluruhan kegiatan perusahaan untuk suatu periode waktu tertentu. Anggaran belanja sering juga disebut dengan rencana keuangan, hal ini karena bentuk anggaran belanja dibuat dalam bentuk angka atau satuan moneter. Dalam membuat anggaran belanja memerlukan kecermatan dan ketelitian. Sementara data atau informasi yang digunakan yakni diambil dari catatan neraca kas yang adadi perusahaan. Berdasarkan hasil penyusunan anggaran tersebut diatas dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun proyeksi laba / rugi

Dalam program pelatihan ini, para peserta akan mendapatkan sharing tentang teknik menyusun anggaran perusahaan dari praktisi finance yang juga praktisi Cash Management yang mempunyai track record yang cukup dalam menyusun anggaran perusahaan.

MANFAAT

Setelah megikuti training ini, peserta diharapkan akan mampu :

1. Memahami laporan keuangan ( Balansheet, Income Statement & Cash Flow )
2. menyusun anggaran sebagai barometer bagi manajemen dalam melakukan prencanaan keuangan dimasa yang akan datang
3. membuat perencanaan seberapa besar rencanan anggaran biaya yang ditetapkan sebagai alat acuan otorisasi keuangan
4. mengukur seberapa besar tingkat pencapaian target perusahaan dan efisiensi biaya

SASARAN

Para General Manager, Manajer, Asisten Manajer,  Supervisor & Staff anggaran perusahaan manufaktur, jasa, yayasan dan Nirlaba serta siapa saja yang berminat sharing dalam workshop

Materi

HARI PERTAMA :

SESI  1   :   Introduction Budget, Konsep & Aplikasi

• Pengertian budget
• Manfaat budget bagi manajemen perusahaan
• Jenis budget

SESI  2   :   Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penyusunan Budget

• Hubungan budget dengan manajemen
• Budget dengan akuntansi
• Hubungan budget dengan statistik dan matematika
• Penggolongan bbdget
• Penyusunan Budget
• Anggaran strategis dan taktis

Sesi  3   :    Budget Sebagai Sub Sistem

• Perusahaan sebagai Suatu Sistem
• Sub Sistem Anggaran Perusahaan
• Aliran Dana dalam Perusahaan
• Siklus Perencanaan, Koordinasi, Pengendalian & Evaluasi

SESI   4    :    Peramalan Penjualan

• Pentingnya peramalan penjualan
• Cara – cara melakukan peramalan
• Metode peramalan penjualan
• Model peramalan penjualan
• Pengawasan peramalan penjualan

HARI  KEDUA  :

SESI  4   :   Budget Penjualan

• Pengertian budget penjualan
  •    Peramalan budget penjualan
  •    Teknik peramalan budget penjualan

SESI  5   :    Budget Produksi

• Pentingnya budget produksi
  •    Tujuan penyusunan budget produksi
  •    Formula menentukan besarnya rencana produksi
  •    Faktor – factor yang mempengaruhi budget produksi
  •    Kebijakan persediaan produk akhir
  •    Kebijakan produksi

SESI  6   :  Budget Bahan Baku

• Pengertian budget bahan baku
  •    Budget kebutuhan bahan baku
  •    Biudget pembelian bahan baku
  •    Budget biaya bahan baku
  •    Budget persediaan bahan baku

SESI  7  :   Budget Anggaran Tenaga Kerja Langsung

• Persiapan penyusunan budget biaya tenaga kerja langsung
  •    Perencanaan tingkat upah
  •    Fungsi perencanaan & pengendalian

SESI  8  :    Budget Biaya Overhead Pabrik

• Penentuan biaya operasi pabrik
  •    Langkah-langkah penyusunan tarif biaya overhead pabrik
  •    Perencanaan anggaran biaya overhead pabrik
  •    Pengalokasian biaya overhead pabrik

SESI   9   :     Budget Laba / Rugi  & Budget Neraca

• Budget Neraca
  •    Budget laba / Rugi

SESI   10   :    Simulasi Study Kasus Menyusun Budget  Perusahaan

• Study kasus 1  :   Menyusun budget penjualan
  •    Study kasus 2  :   Menyusun budget produksi
  •    Study kasus 3  :   Menyusun budget bahan langsung
  •    Study kasus 4  :   Menyusun budget tenaga kerja langsung
  •    Study kasus 5  :   Menyusun budgetr biaya overhead pabrik
  •    Study kasus 6  :   Menyusun budget biaya umum & administrasi
  •    Study kasus 7  :   Menyusun budget kas
  •    Study kasus 8  :   Menyusun budget laba / rugi
  •    Study kasus 9  :   Menyusun Break Even Point (  BEP )

Metode

Presentasi, Group Discussion ,Studi Kasus

Waktu & Tempat

Instruktur

Tim Instruktur

******************************************************************

Social Media

Duta Mandiri Training

Jadwal Training