STRATEGIC THINKING
(BEST PRACTICE DAN STUDI KASUS PEMBELAJARAN ORGANISASI, SDM, DAN TEKNOLOGI)
Deskripsi
Strategi thinking merupakan seluruh upaya kegiatan mental berfikir untuk meraih hal yang paling mungkin bisa dilaksanakan untuk mencapai visi misi perusahan di tengah kompleksitas dinamika yang mungkin terjadi. Dalam menjalankan aktifitas operasional setiap hari di perusahaan, para pemimpin dan manajer puncak selalu merasa bingung dalam memilih dan menentukan strategi yang tepat karena adanya keadaan yang terus menerus berubah. Training ini membahas bagaimana mempelajari masalah – masalahyang terjadi dan membentuk pemikiran untuk pengambilan keputusan yang tepat.
Tujuan
Training ini bertujuan agar peserta dapat memahami dan menambah pengetahuan untuk membentuk strategic thinking dalam lingkup perusahaan.
Materi
- Pendekatan dalam Keputusan Manajerial :
- pendekatan reaktif
- pendekatan antisipatif
- pendekatan generative
- Memahami Proses Berpikir :
- Bagaimana MENTAL MODEL mempengaruhi cara pandang manajer (knowledge management case)
- Bagaimana manajer mengubah PERSPEKTIF untuk melihat leverage point baru (Marketing case, innovation case)
- Bagaimana manajer melihat INTERDEPENDENSI suatu masalah (BCC Case, Rohr Case)
- Bagaimana manajer berfokus pada STRUKTUR dan KULTUR yang membangun dan menyebabkan perilaku sistem berubah sesuai tujuan (Telkom case)
- Membandingkan Dampak Teknik Berpikir
- Pendekatan analitis sebagai pendekatan reduksi (fishbone case, tree diagram)
- Pendekatan sistemik sebagai pendekatan holistic
- Aplikasi Keputusan Strategis :
- MODEL STATIS :
-Model positioning bisnis (positioning market persaingan, portofolio bisnis BCG)
– SWOT model
– Multicriteria model
– Game theory
– FGD model
- MODEL DINAMIS :
– kasus kompetisi interaktif antar produk
– kasus kompetisi alokasi
- Menginisiasi Manajemen Perubahan
- Teknik membangun perubahan (, teknik memanaskan minyak beku, teknik membelah batu, teknik merebus katak dan teknik internalisasi)
- Membangun sinergi (emergence, local optimal, global optimal, goal congruent)
- Diskusi dan alternative solusi masing-masing perusahaan peserta
Peserta
Cocok bagi semua karyawan
Metode training
Presentasi, lecture, studi kasus, tanya jawab, diskusi, praktek.
Waktu & Tempat
| No | Bulan | Minggu | Tempat Pelaksanaan | ||||
| I | II | III | IV | V | |||
| 1 | Januari | 7 – 9 | 14 – 16 | 21 – 23 | 28 -30 | Yogyakarta | |
| 2 | Februari | 4 – 6 | 11 – 13 | 18 – 19 | 26 – 28 | ||
| 3 | Maret | 3 – 5 | 10 – 12 | 17 – 19 | 23 – 24 | 31 Maret – 2 April | |
| 4 | April | 7 – 9 | 14 – 16 | 21 – 23 | 28 – 30 | ||
| 5 | Mei | 5 – 6 | 12 – 14 | ||||
| 6 | Juni | 9 – 11 | 16 – 16 | 23 – 25 | 30 Juni – 2 Juli | ||
| 7 | Juli | 7 – 9 | 14 – 16 | 21 – 23 | 28 – 30 | ||
| 8 | Agustus | 4 – 6 | 11 – 13 | 18 – 19 | 25 – 27 | ||
| 9 | September | 1 – 3 | 8 – 10 | 15 – 17 | 23 – 25 | 29 Sept – 1 Okt | |
| 10 | Oktober | 6 – 8 | 13 – 15 | 20 – 22 | 27 – 28 | ||
| 11 | November | 3 – 5 | 10 – 12 | 24 – 26 | |||
| 12 | Desember | 1 – 3 | 8 – 10 | 15 – 17 | 22 – 23 | 29 – 31 | |
Instruktur
Tim Instruktur
******************************************************************
Social Media