Deskripsi
Untuk menciptakan produk yang memiliki kriteria unggul dalam Quality, Cost, Delivery, Flexibility dan Safety diperlukan aktivitas perencanaan dan pengendalian produksi dan inventory (PPIC) yang handal. Kegiatan PPIC ini diawali dengan penentuan jumlah kebutuhan pasar dan penentuan target produksi, dilanjutkan dengan penjadwalan produksi, perencanaan material dan inventory dan pengendalian aktivitas lantai produksi. Monitoring dan controling dilakukan untuk memastikan pelaksanaan produksi sesuai dengan rencana. Training ini akan membahas tentang strategi, teknik dan metode yang efisien dalam melakukan perencanaan dan pengendalian produksi (PPIC) disertai dengan metode monitoring, controling sekaligus auditing dalam produksi. Berbagai studi kasus, hambatan (pitfall) dan trouble shooting dalam PPIC akan dibahas disertai praktek aplikasi metode yang digunakan dalam PPIC.
Tujuan
- Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
- Menjelaskan secara comprehensive mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
- Membekali peserta dengan teknik, metode dan aplikasi production, planning dan control , auditing yang aplikatif
- Melatih peserta untuk mengaplikasikan berbagai metode dalam PPIC, dapat mengidentifikasi hambatan (pitfall) dan troubleshooting dalam PPIC.
Materi
- Mempelajari sistem perencanaan dan pengendalian seluruh aspek manufaktur
- Memahami konsep dandan peran MPC yang terdiri
- Business Planning, Sales & Operation Planning
- Master Production Schedule
- Material Requirement Planning
- Production Activity Control
- Purchasing
- Capacity Planning
- Teknik Penyusunan Production Planning
- Aggregate Planning (AP)
- Master Production Schedule (MPS)
- Rough Capacity Planning (RCP)
- Capacity Requirement Planning (CRP)
- Material Requirement Planning (MRP) & inventory planning dengan Economic Order quantity (EOQ)
- Shop floor schedu ling and line balancing
- Praktek software PPIC
- Monitoring and controlling
- Input output control
- Teknik monitoring produksi
- Auditing produksi
- Reporting
- Case studi, pitfalls dan troubleshooting dalam PPIC
Metode
Presentasi, diskusi , brain storming dan case study
Peserta:
Manajer, Supervisor atau staff PPIC, Produksi, inventory dan Persediaan, Logistik, Warehouse, dan bagian lain yang berhubungan dengan topik ini.
Investasi & Fasilitas
- Online Training
- Rp. 3.800.000/ Peserta (Durasi 8 Jam /Hari selama 2 hari)
- Fasilitas: Certificate dan Materi (Softfile dan Hardfile)
- Offline Training
- Rp. 6.800.000/ Peserta, untuk lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta (Non Residential)
- Rp. 7.800.000/ Peserta, untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya (Non Residential)
- Rp. 8.800.000/ Peserta, untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok (Non Residential)
- Fasilitas: Certificate, Training kits, Lunch, Coffee Break, Souvenir
- Bagi peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)