Pdca ( Plan, Do, Check, Act )

PDCA ( PLAN, DO, CHECK, ACT )

 

Deskripsi

PDCA (Plan-Do-Check_-Act) adalah suatu proses pemecahan masalah empat langkah iterative yang umumnya digunakan dalam pengendalian kualitas. Perusahaan memerlukan cara menilai system manajemen secara keseluruhan, dalam arti bagaimana system tersebut mempengaruhi setiap proses dan setiap karyawan serta diperluas pada setiap produk dan pelayanan. Pengendalian proses pelayanan tergantung pada kesehatan dan vitalitas dari organisasi, kepemimpinan dan komitmen. Konsep PDCA tersebut merupakan pedoman bagi setiap manajer untuk proses perbaikan kualitas secara terus menerus tanpa berhenti serta meningkat ke keadaan yang lebih baik dan dijalankan di seluruh bagian organisasi. Training ini akan membahas mengenai penggunaan metode PDCA pada suatu proses aktivitas di perusahaan, disertai dengan studi kasus di lapangan.

Tujuan

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Memahami bagaimana pemecahan masalah dalam PDCA
  2. Mampu menggunakan 7 Tools Quality Control dalam aktivitas PDCA
  3. Mengembangkan program perbaikan kualitas secara konsisten berkelanjutan di perusahaan.

Materi

  1. Konsep dasar metode PDCA
  • Mengenali masalah di tempat kerja
  • Analisa 5 dampak
  1. Siklus PDCA
  • Konsep dan metodologi pemecahan masalah dengan PDCA
  • Aplikasi tools dan teknik pemecahan masalah
  1. Planning
  • Analisa situasi saat ini
  • Identifikasi masalah prioritas dari berbagai masalah – masalah yang muncul
  • Seleksi masalah prioritas
  • Analisa kondisi lapangan untuk menemukan akar penyebab masalah
  • Identifikasi sumber penyebab prioritas dari masalah yang muncul
  • Menciptakan solusi kreatif
  1. Doing
  • Menyusun rencana perbaikan
  • Aplikasi 5S + 1 H
  • Identifikasi tindakan solusi yang creative dengan prinsip “Low Cost but High Impact”.
  1. Checking
  • Apakah hasil sesuai perencanaan
  • Penemuan kelemahan untuk dilakukan perbaikan
  • Mengukur hasil perbaikan
  • Monitoring hasil perbaikan yang telah dilakukan
  1. Acting
  • Standarisasi proses dan hasil untuk dijadikan benchmark dan standar perusahaan
  • Duplikasi proyek ke bagian lain
  • Identifikasi masalah berikutnya
  • Bagaimana tindak lanjut peningkatan di kemudian hari
  • Peninjauan seluruh langkah dan memodifikasi proses untuk memperbaikinya sebelum implementasi berikutnya
  1. Aplikasi 7 QC Tools
  • Check sheet
  • Pareto diagram
  • Bar diagram
  • Run diagram
  • Pie diagram
  • Histogram
  • Scater diagram
  1. Case study menyusun program penerapan pemecahan masalah dengan metode PDCA di perusahaan.

 

Peserta

Training ini cocok diikuti manajer dan staff bagian PDCA analisis perusahaan.

Metode

Presentasi, Group Discussion ,Studi Kasus

Waktu & Tempat

No Bulan Minggu Tempat Pelaksanaan
I II III IV V  
1 Januari 7 – 9 14 – 16 21 – 23 28 -30 Yogyakarta
2 Februari 4 – 6 11 – 13 18 – 19 26 – 28
3 Maret 3 – 5 10 – 12 17 – 19 23 – 24 31 Maret – 2 April
4 April 7 – 9 14 – 16 21 – 23 28 – 30
5 Mei 5 – 6 12 – 14
6 Juni 9 – 11 16 – 16 23 – 25 30 Juni – 2 Juli
7 Juli 7 – 9 14 – 16 21 – 23 28 – 30
8 Agustus 4 – 6 11 – 13 18 – 19 25 – 27
9 September 1 – 3 8 – 10 15 – 17 23 – 25 29 Sept – 1 Okt
10 Oktober 6 – 8 13 – 15 20 – 22 27 – 28
11 November 3 – 5 10 – 12 24 – 26
12 Desember 1 – 3 8 – 10 15 – 17 22 – 23 29 – 31

Instruktur

Tim Instruktur

******************************************************************

Social Media

Duta Mandiri Training

Jadwal Training

Pendaftaran
Offline Training atau Publik Training Mulai dari Rp. 6.500.000,00 | Online Training Mulai dari Rp. 2.500.000,00

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *