Lean Manufacturing

Deskripsi

Pemborosan yang dilakukan dalam memproduksi suatu barang dapat diartikan sebagai sesuatu yang tidak memiliki nilai tambah bagi perusahaan. Maka hal ini dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Penerapan Lean manufacturing dapat menjadi alternatif yang dapat dilakukan, sehingga dapat menghasilkan output dengan jumlah yang tepat dan berkualitas dan pada waktu dan tempat yang tepat pula. Training ini akan membahas bagaimana merapkan Lean Manufacturing dalam perusahaan, sehingga dapat meningkatkan produktivitas yang efisien.

 

Materi Training

1. Ruang lingkup dan konsep dasar Lean Manufacturing
2. Jenis Pemborosan dalam Manufaktur
3. Mengurangi pemborosan
4. Metode Kanban
5. Implementasi Lean Manufactur
6. Studi Kasus

 

1. Peserta 

Manajer/ staf perusahaan  di bidang Keuangan , Akutansi dan Budgeting

 

METODE :

• Presentasi
• Diskusi dan Sharing Pengalaman
• Case study

 

Waktu & Tempat

No	Bulan	Minggu					Tempat Pelaksanaan
		I	II	III	IV	V
1	Januari	7 – 9	14 – 16	21 – 23	28 -30		Yogyakarta
2	Februari	4 – 6	11 – 13	18 – 19	26 – 28
3	Maret	3 – 5	10 – 12	17 – 19	23 – 24	31 Maret – 2 April
4	April	7 – 9	14 – 16	21 – 23	28 – 30
5	Mei	5 – 6	12 – 14
6	Juni	9 – 11	16 – 16	23 – 25	30 Juni – 2 Juli
7	Juli	7 – 9	14 – 16	21 – 23	28 – 30
8	Agustus	4 – 6	11 – 13	18 – 19	25 – 27
9	September	1 – 3	8 – 10	15 – 17	23 – 25	29 Sept – 1 Okt
10	Oktober	6 – 8	13 – 15	20 – 22	27 – 28
11	November	3 – 5	10 – 12	24 – 26
12	Desember	1 – 3	8 – 10	15 – 17	22 – 23	29 – 31

 

Investasi & Fasilitas

• Rp. 6.500.000 (Non Residential)  
• Fasilitas : Certificate,Training kits, Lunch, Coffe Break, Souvenir
• Bagi perusahaan atau instansi yang mengirimkan lebih dari satu peserta dengan judul dan waktu yang sama, maka peserta kedua dan selanjutnya akan dikenakan potongan harga sebesar Rp. 1.000.000 (Satu Juta Rupiah)
• Bagi peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)