Leadership for Gen Z: From Target Controller to Growth Leader

Deskripsi

Perubahan demografi tenaga kerja membuat organisasi semakin banyak berinteraksi dengan Generasi Z, baik sebagai karyawan maupun calon pemimpin masa depan. Namun, berbagai organisasi menghadapi tantangan berupa tingginya tingkat turnover karyawan Gen Z.

Berdasarkan hasil exit interview internal, salah satu alasan utama karyawan Gen Z meninggalkan organisasi adalah persepsi bahwa pekerjaan hanya berorientasi pada target sehingga membuat mereka merasa terbebani oleh tuntutan kinerja.

Pelatihan ini dirancang untuk membantu pemimpin memahami karakteristik Gen Z, membangun pendekatan kepemimpinan yang relevan, serta menciptakan lingkungan kerja yang mampu menjaga produktivitas sekaligus meningkatkan engagement, rasa memiliki, dan loyalitas karyawan.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu:

1. Memahami karakteristik, kebutuhan, dan pola kerja Generasi Z.
2. Mengembangkan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan era kerja modern.
3. Mengelola Gen Z secara efektif tanpa mengabaikan standar kinerja organisasi.
4. Membangun komunikasi, coaching, dan feedback yang dapat meningkatkan motivasi.
5. Mengubah pendekatan kepemimpinan dari sekadar mengejar target menjadi membangun manusia yang mampu mencapai target.

Materi

Sesi 1: Memahami Gen Z di Dunia Kerja

Materi:

1. Karakteristik Gen Z: values, motivasi, ekspektasi, dan pola komunikasi.
2. Perubahan paradigma kerja generasi baru.
3. Alasan Gen Z mudah berpindah organisasi.
4. Membedakan masalah attitude, engagement, dan leadership gap.

Aktivitas: Self-assessment gaya kepemimpinan dan diskusi mengenai fenomena turnover Gen Z.

Sesi 2: Tantangan Kepemimpinan di Era Gen Z

Materi:

1. Perubahan dari command and control leadership menuju adaptive leadership.
2. Alasan pendekatan lama sering kali tidak efektif terhadap Gen Z.
3. Peran pemimpin sebagai architect of employee experience.
4. Membangun psychological safety dalam tim.

Aktivitas: Analisis kasus pemimpin yang kehilangan talenta muda.

Sesi 3: Kepemimpinan Ideal untuk Generasi Digital

Materi:

1. Karakter pemimpin yang dicari Gen Z.
2. Authentic leadership, servant leadership, dan transformational leadership.
3. Menyeimbangkan empati dan accountability.
4. Memimpin berdasarkan makna, bukan hanya instruksi.

Aktivitas: Membuat leadership commitment statement.

Sesi 4: Mengelola Gen Z Tanpa Kehilangan Produktivitas

Materi:

1. Memahami kebutuhan autonomy, mastery, dan purpose.
2. Memberikan target tanpa menciptakan tekanan yang destruktif.
3. Mendesain performance management yang sehat.
4. Mengubah target menjadi tantangan pengembangan.

Aktivitas: Simulasi penyusunan target kerja yang meaningful.

Sesi 5: Komunikasi Efektif dengan Gen Z

Materi:

1. Pola komunikasi yang cepat, terbuka, dan transparan.
2. Memberikan instruksi yang jelas tanpa melakukan micromanagement.
3. Teknik feedback: feedforward dan coaching conversation.
4. Mengelola konflik antargenerasi.

Aktivitas: Role play komunikasi antara atasan dan karyawan Gen Z.

Sesi 6: Coaching dan Mentoring untuk Retensi Talenta Muda

Materi:

1. Perbedaan coaching, mentoring, dan directing.
2. Membangun hubungan kerja berbasis kepercayaan.
3. Mengembangkan career conversation.
4. Menjadikan pemimpin sebagai penggerak pertumbuhan karyawan.

Aktivitas: Praktik “Gen Z Coaching” menggunakan model GROW.

Sesi 7: Kepemimpinan Organisasi di Era Gen Z

Materi:

1. Membentuk budaya kerja yang relevan bagi generasi baru.
2. Fleksibilitas kerja dan produktivitas.
3. Employee engagement sebagai strategi bisnis.
4. Membangun organisasi yang mampu mempertahankan talenta.

Aktivitas: Penyusunan strategi untuk meningkatkan engagement tim.

Sesi 8: Action Plan Menjadi Gen Z Ready Leader

Materi:

1. Evaluasi gaya kepemimpinan peserta.
2. Tantangan implementasi di organisasi masing-masing.
3. Membuat rencana perubahan kepemimpinan selama 30-60-90 hari.

Aktivitas: Presentasi action plan dan komitmen perubahan.

Output Pelatihan

1. Pemahaman baru mengenai karakteristik Gen Z sebagai tenaga kerja.
2. Strategi praktis untuk mengelola karyawan Gen Z.
3. Rencana aksi kepemimpinan untuk meningkatkan engagement dan retensi.

Metode Pembelajaran

Metode yang digunakan:

1. Interactive lecture.
2. Case study.
3. Group discussion.
4. Role play.
5. Leadership simulation.
6. Reflection exercise.
7. Action planning.

Waktu & Tempat

Investasi & Fasilitas

1. Online Training

• Rp4.500.000/peserta dengan durasi 7 jam per hari selama 2 hari.
• Fasilitas: sertifikat dan materi dalam bentuk softfile dan hardfile.

2. Offline Training

• Rp6.800.000/peserta untuk lokasi Yogyakarta (nonresidential).
• Rp7.800.000/peserta, minimal 2 peserta, untuk lokasi Jakarta atau Bandung (nonresidential).
• Rp8.800.000/peserta, minimal 2 peserta, untuk lokasi Bali (nonresidential).

Fasilitas:

• Sertifikat pelatihan.
• Training kit (dokumentasi foto, blocknote, ATK, flashdisk, dan lain-lain).
• Dua kali coffee break dan satu kali makan siang untuk pelatihan offline.
• Ruang pelatihan dengan fasilitas AC dan multimedia.
• Tas pelatihan.
• Dokumentasi pelatihan.
• Souvenir menarik.

Instruktur

Tim Instruktur

Informasi Lebih Lanjut

Jika Anda berminat untuk mengikuti Pelatihan Leadership for Gen Z ini, silakan konsultasikan kebutuhan Anda langsung dengan tim LSP BNSP Duta Training melalui WhatsApp: 0813-2610-6551 (Ayu). Tim kami siap membantu memberikan informasi jadwal, skema pelatihan, serta proses pendaftaran secara lengkap