Deskripsi
Setiap organisasi membutuhkan sebuah indicator untuk mengetahui efektivitas kinerja semua pihak yang terlibat di dalamnya serta sejauh apa target telah tercapai. Hal inilah yang menjadi dasar dari terciptanya Objective and Key Results (OKR). OKR menggambarkan tujuan tim dan perusahaan, serta key results yang menunjukkan sejauh apa tujuan telah tercapai. OKR mengandung tujuan yang lebih spesifik dan disertai Langkah-langkah terukur untuk mencapainya. Alat ini tidak hanya diaplikasikan pada tingkat organisasi, tapi juga pada tingkat tim hingga individu. Oleh karena itulah, pelatihan ini penting untuk diikuti.
Tujuan
- Peserta pelatihanmampu memahami metode sistematis yang digunakan untuk menentukan sebuah tujuan dan cara mengukur pencapaian tujuan tersebut.
- Peserta pelatihan mampu memahami bagaimana memfokuskan prioritas kerja yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan memonitor eksekusi rencana Tindakan.
- Peserta pelatihan mampu memahami dan melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan rencana Tindakan untuk mencapai OKR.
Materi
- Konsep Performance
- Konsep OKR
- Perbedaan OKR dan KPI
- KPI sebagai komplementer
- Alas an menggunakan OKR
- Saat yang tepat menggunakan OKR
- Komponen Utama OKR
- Perbandingan Konsep SMART dan OKR
- Cara OKR Bekerja
- Menyusun OKR perusahaan
- Menyusun OKR tim
- Menyusun OKR perorangan
- Menjalankan OKR dengan benar
- Mengevaluasi OKR
Metode Pelatihan
- Penyampaian konsep
- Diskusi kelompok
- Latihan
- Studi kasus