Training Need Analysis (TNA)

Deskripsi Training Need Analysis (TNA)

Pelatihan dan pengembangan pegawai/karyawan memerlukan kesiapan sumber daya manusia sangat bergantung pada sistem pengembangan kompetensi maupun skill dan knowledge yang dimiliki oleh perusahaan.

Salah satu sarana yang pada umumnya dipergunakan perusahaan saat ini untuk meng-upgrade kemampuan sumber daya manusianya adalah dengan memiliki fasilitas Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) atau Training Center sendiri.

Baca Juga: Training For Trainer BNSP

Pada intinya, Divisi Pendidikan dan Pelatihan harus menjadi tulang punggung utama yang bertugas mendukung kebutuhan bisnis melalui sumber daya manusia yang handal dengan dukungan program-program pelatihan yang link and match dengan kebutuhan bisnis (Business Plan).

Oleh sebab itu, pengelola fungsi diklat atau pelatihan dan pengembangan harus mampu melibatkan atau bekerja sama dengan fungsi lainnya dalam melakukan analisis kebutuhan, merancang program, melakukan evaluasi, memasarkan fungsi pelatihan di dalam organisasi serta beberapa keterampilan dasar lainnya agar fungsi pelatihan berjalan secara efektif.

Untuk itulah melalui kegiatan ini, diharapkan peserta dapat memahami fungsi dan peran unit pelatihan, mengetahui prinsip dalam menyusun rencana strategi unit pelatihan hingga ke tahap penyusunan rencana pelatihan tahunan organisasi/perusahaan/institusi.

 

Tujuan Training Need Analysis (TNA)

Pelatihan ini akan membahas mengenai Training Needs Analysis (TNA) yang diselenggarakan selama 2 hari. Dengan adanya pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan mampu menjadi pegawai atau karyawan yang mempunyai keahlian dalam hal Training Needs Analysis (TNA), sehingga bisa mengelola pelatihan dan pengembangan atau Diklat pegawai/karyawan di perusahaan maupun di instansi/institusi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan para peserta pelatihan mengerti dan memahami tentang Training Needs Analysis (TNA) sehingga bisa mengimplementasikannya di perusahaan maupun di instansi/institusi dengan tepat. Pelatihan dan pengembangan merupakan salah satu cara untuk meningkatkan kompetensi keahlian pegawai atau karyawan.

 

Materi

1. Pengertian dan konsep dasar Training Need Analysis (TNA)
2. Memetakan keterkaitan kebutuhan bisnis dan kebutuhan pelatihan
3. Identifikasi kebutuhan pelatihan di perusahaan maupun di instansi/institusi
4. Analisis kebutuhan pelatihan dan perencanaan pelatihan jangka panjang
5. Metode pelatihan tradisional & metode pelatihan modern
6. Menyusun proposal program pelatihan tahunan
7. Kebutuhan Pelatihan VS Kebutuhan Belajar
8. Kontribusi manusia terhadap organisasi
9. Kaitan TNA dan evaluasi pelatihan
10. Pengembangan karir dan tantangan bagi manajemen karir

 

Metode Pelatihan

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Sharing Pengalaman
4. Studi Kasus
5. Praktik penyusunan TNA

 

Waktu & Tempat

No	Bulan	Minggu					Tempat Pelaksanaan
		I	II	III	IV	V
1	Januari	2 – 3	7 -8	14 – 15	21 – 22	30 – 31	Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok, Bandung, Medan, Jakarta, Surabaya, Solo,  Semarang atau Yogyakarta
2	Februari	4- 5	11 – 12	18 – 19	25 – 26
3	Maret	4- 5	11 – 12	18 – 19
4	April	8 – 9	15 – 16	22 – 23	29 – 30
5	Mei	6 – 7	13 – 14	20 – 21	27 – 28
6	Juni	3 – 4	10 – 11	17 – 18	24 – 25
7	Juli	1 – 2	8 – 9	15 – 16	22 – 23	29 – 30
8	Agustus	5 – 6	12 – 13	19 – 20	26 – 27
9	September	2 – 3	9 – 10	16 -17	23 – 24	30 Sep – 1Okt
10	Oktober	7 – 8	14 – 15	21 – 22	28 – 29
11	November	4 – 5	11 – 12	18 – 19	25 – 26
12	Desember	2 – 3	9 – 10	16 – 17	23 – 24	30-31

 

Investasi & Fasilitas

1. Online Training

• Rp. 4.800.000/ Peserta (Durasi 8 Jam /Hari selama 2 hari)
• Fasilitas: Certificate dan Materi (Softfile dan Hardfile)

1. Offline Training

• Rp. 6.800.000/ Peserta, untuk lokasi Solo,  Semarang atau Yogyakarta (Non Residential)
• Rp. 7.800.000/ Peserta, untuk lokasi di Bandung, Jakarta  atau Surabaya (Non Residential)
• Rp. 8.800.000/ Peserta, untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok (Non Residential)
• Fasilitas: Certificate, Training kits, Lunch, Coffee Break, Suvenir
• Bagi peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari bandara/stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Tim Instruktur